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坐落于遼寧省本溪市桓仁滿族自治縣境內的牛毛年夜山是遼寧省第四岑嶺，這里重巒疊峰，連綿升沉，在山的頂峰，一排排高聳的風機迎風轉動，在斑駁的林地上投下長長的陰影。
這里即是王建國與風結緣的起點。從一名中專生到龍源電力首席技術包養甜心網帶頭人、龍源電力新動力培訓中間總培訓師，再到中心企業技術妙手、中心企業勞動模范、全國五一勞動獎章等榮譽……48歲的王建國已經擁有了許多能夠定義他的頭銜。但對他本身而言，他最喜歡的定義是：追風人。
年夜風起兮云飛揚。在我國風電事業年夜發展的海潮中，王建國率先將精益改良理念引進風電運維任務，提出風電機組精維護理念，提出精益改良辦法301條，推動了整個風電行業的技術進步。他帶領團隊反復驗證總結，制訂了合包養網dcard適中國實情的風電機組維護“中國標準”。“中國標準”加精益改良的作業形式，開創了風電機組標準化維護的方式論，引領著中國風電運維形式的變革。他不僅為風機“治病”，更為風電事業“育人”，多年來累計為風電行業輸送了高程度技巧人才400余名，此中多人被授予“中心企業技術妙手”“中心企業青年崗位妙手”等稱號，四人獲“全國技術妙手”。
不忘來路，方明往路。現在的王建國載譽滿滿，但他始終記得，在“追風”這條路上，他是怎樣出發的。
從初學者到內行里手
牛毛年夜山里跑出一匹追風的“黑馬”
從機電工到追風人，王建國的人生夢想曾發生戲劇性的轉變。
他從小生涯在年夜山里，夢想在林業站有一份任務。但是，時代的年夜潮不會一成不變。2004-2005年，我國可再生動力發展支撐政策密集出臺，新動力產業年夜爆發，風力發電行業駛進快車道。2006年，龍源電力遼寧牛毛年夜山風電場開工建設，王建國決然應招。彼時的王建國，擁有的僅僅是一些機電技術知識和幾年家電維修經驗，但他身上一股樸素的熱血和沖勁讓他掌握住了這次改變命運的機遇。坦白地說，在應招進職的人員中，王建國的條件并不凸起。但他身上有股不服輸的勁兒，能夠主動推介本身，打動別人，最后被破格錄進。
彼時的王建國已經30歲，年紀不小，起點不高。懷揣著被命運眷顧的喜悅和內心深處的感恩包養網之情，他在渾然不覺之中踏進了我國新動力年夜發展的歷史大水。從此，命運的齒輪開始轉動。
歷史的巨大敘事讓人心潮彭湃，而滾滾大水中的那些渺小的故事同樣令人動容。
王建國進職的時候，牛毛年夜山風電場正好處于建設期。在山里任務，多數人會覺得很艱苦、很寂寞，可王建國卻感覺“如魚得水”。“從進進龍源電力一開始我就了解本身的起點不高，只要比別人加倍勤奮、加倍專心，才幹完美本身的專業技巧，實行好本身的職責。”王建國樸實地說。勤能補拙，他決心以百倍盡力奮起直追，彌補本身在電力和新動力設備方面的專業缺口。白日，他和同事們一路上山監管工程施工，邊學邊干，因為為人勤快、熱情，良多有經驗的老師傅愿意給他“開小灶”。早晨，他兼職廚師，給大師燒火做飯。到了深夜，為了不影響同事們歇息，他關了宿舍的燈，帶著技術資料和學習筆記包養網到廁所接著學習。
即便出差，他也不放棄路上的時間。有一次，領導帶著王建國和其他技術人員一同出差，大師一路上有說有笑，唯獨王建國還帶著一沓技術資料學習。“他就是這么一個‘無趣’的人，對他來說，似乎看書學習、跑現場、修設備才是真正的放松。”帶隊領導的感嘆中，充滿著對這個下屬的疼愛與喜愛。
圖為王建國在風機上進行電氣設備檢修
當時，牛毛年夜山風電場的機組是西班牙進口的，國外廠商來維修時，不允許中方人員旁觀學習。為了打破技術壟斷和“行業慣例”，王建國反復研討一切能拿到的電氣圖紙和調試計劃，緊緊盯住廠家的每一個操縱環節，不放過任何一個有疑問的步驟，將一切的流程和操縱方式收拾、記錄、還原、復盤。他的技巧在疾速晉陞，甚至有些國外維修團隊解決不了的問題，在他手里可以水到渠成。
有一次，機組報了一個毛病，國外技術團隊用了兩個多月一向修欠好。趁著他們周末歇息，王建國打開艙門爬上風機，發現其實是一個很簡單的毛病，可是需求有一點系統思維，像國外團隊那樣“按圖索驥”是查不出問題的包養網。王建國輕松修睦了毛病，讓一切人對他另眼相看，國外廠家對此也心悅誠服。
牛毛年夜山的冬天天冷雪年夜，氣溫低至零下30度，進口機組無法適應這種極端低溫，在環境溫度低于零下28度或許有凍雨、雨夾雪等天氣出現時，齒輪包養甜心網箱冷卻系統不克不及正常任務，經常導致年夜面積停機，電量損掉嚴重。這種情況下，需求維護人員在很是惡劣的天氣下登塔出艙，用加熱或機械的方式來解除毛病。
圖為王建國和同事在風機上進行毛病處理
2007年12月的一天早晨，室外溫度降至零下30度，牛毛年夜山風場的一臺機組出現毛病。王建國頭戴平安帽，穿上像滑雪服一樣厚重的連體任務服，背著十幾公斤重的工用具，登上50多米高的風機機艙開始作業。由于包養空間狹小，很難往除凍在設備上的冰雪，他就把任務服右側都脫失落，伸出凍僵的手進行作業。從清晨3點到天亮，王建國在機艙上足足趴了3個多小時，最終打消毛病。下塔后，同事開車過來接他，王建國的手腳已經沒有知覺了，上車的第一個動作就是把凍僵的手腳捂在熱風口上。
圖為王建國在牛毛年夜山指導葉片吊裝任務
那次維護經歷確實很艱難，但我找到了問題的謎底，我覺得凍了3個小時很值！根據這次毛病處理的經驗，我還發明了一種實用新型防護罩，能根據室外溫度的變化和風電機組的運行情況自動調節齒輪箱的散熱系統。有了這種防護罩，大師以后再也不消在惡劣的天氣下出艙處理此類毛病了。”說起這段舊事，王建國依然很興奮。
對于王建國而言，這樣艱苦的作業經歷是家常便包養網飯。有一次包養網站，由于傳感器問題，整個牛毛年夜山29臺機組都出現毛病。一個機位到另一個機位距離是300到400米，獨一的路況方法是步行。那時候還節目黑了葉的名聲，一步步走上明星之路，最終在娛樂沒有助爬器、免爬器、起落機這些輔助登高設備，他一個人在14臺55米高的風機上爬上趴下，總高度770米，相當于220層樓。
“王建國完整靠體力完成那次任務，這個挑戰太年夜了，我自己也爬過風機，了解這有多難。”龍源電力培訓中間黨委書記、董事長高宏飚感嘆道。
就這樣，王建國爬上趴下，不斷求索，一次次傑出地完成了檢修任務，相繼解決了良多國外廠商都未能解決的技術難題，在短短一年時間里，從一個“門外漢”成長為“內行里手”。當年，牛毛年夜山風場晉陞電量高達1000多萬千瓦時。
圖為王建國給同事講解變頻器啟動時序
2007年，龍源電力第一屆風電運檢競賽在杭州舉辦，王建國代表遼寧公司參賽包養，與諸多老員工同臺競爭包養網推薦。當宣布他獲得理論考試第一名的成績時，王建國以為本身聽錯了。有人玩笑道，牛毛「姐姐，先擦擦衣服吧。」年甜心花園夜山跑出了一匹“黑馬”。
“難忘龍源知遇之恩，難忘國能栽培之情”，是王建國經常掛在嘴邊的話。2006年的那個春天，幸運之神眷顧了他，而他也不負命運垂青，英勇地捉住了機遇，成績了個人與龍源電力配合成長的一段佳話。在一次演講中，王建國密意地講述他對公包養故事司的感恩之心：“參加龍源以來，我深深感觸感染到科學的企業治理、優秀的企業文明、和諧的人際關系，為我是一名龍源人覺得由衷的驕傲。我從一名中專生，成長為中心企業技術妙手，是龍源電力給予我成長的平臺，為我插上騰飛的同黨；龍源電力像年夜海一樣海納百川，讓我這朵小浪花可以發揮我一切的能量。遠望著漂亮的風機和旋轉的葉片，我的心在風場緊緊地安了家。在我性命中最具意義的風機，它的運轉就是給我的激勵，點燃我為建設一流新動力企業而奮斗的大志壯志。我是龍源人，我將畢生為龍源的光榮與夢想而前進！”
從“藍領工人”到“業界專家”
開創風機“預防性維護”新局勢
作為中國最早開發風電的專業化公司，歷經31年發展，龍源電五位常客包括各種藝人：主持人、喜劇演員、演員等等。力已成為全球最年夜的風電運營商，多項關鍵技術和指標行業領先。好像企業成長的軌跡一樣，王建國現在也成為了行業領軍人物，包養價格ptt創立風電運維方式論，推動行業技術進步。
2008年11月，王建國進進龍源電力工程技術公司任務，不過他總覺得本身在這個公司“待不長”。坐在他對面的不是清華就是中科院的高材生，和他同住的是華北電力年夜學的博士，整個公司放眼看往，高學歷觸目皆是，這讓他感觸感染到了很年夜的壓力。
不論多難，都要傾力而為，這是王建國一向以來的為人處世之道。內心雖有顧慮，但忙碌的任務任務讓他無暇多思。進職之后，他開始了密集出差，輾轉各地做設備維護。2009年春節期間，王建國接到公司電話，公司決定派他和幾名員工往德國學習GE機組的安裝調試。
原來，龍源電力采購了一批GE風電機組，當時風機設備質保期內的調試維護都是由整機廠商負責，但GE公司的調試和服務價格昂貴，于是龍源電力采取只買GE的機組，自行調試和維護的方法，以此節省本錢。
技術“洽商”，是我國工業發展中長久以來面臨的被動局勢。風電作為新興產業，所面對的技術制約是產業發展中的最年夜障礙之一。盡管龍源電力為節省本錢年夜膽作出了自立維護的決定，但若何開展維護任務，一切人都沒有掌握，當時公司里并沒有精曉于此的技術人員。2009年3月，王建國和工程技術公司的幾名同事來到德國學習。和他同往學習的員工，都是碩士畢業起步。外國同業說英語，王建國幾乎聽不懂，雖然有翻譯，但後果并不太幻想。不過，王建國有維修經驗，對設備熟、對圖紙熟，反而是學習接收最快的。經常有翻譯都說不清楚的問題，王建國一講大師就清楚了，讓大師對他另眼相看。
圖為王建國給同事講解輪轂內部結構
2009年12月，王建國帶隊接辦了黑龍江蝙蝠山風電項目GE機組的安裝、調試和服務任務。夏季天然條件惡劣，任務環境艱苦，依照國外的經驗，完成調試至多需求兩個月的時間。王建國帶領團隊攻破后備電源充電時間長的技術壁壘，使調試周期縮短一半，項目得以提早一個月并網發電，增添發電量900萬千瓦時，項目增收500萬元，效益非常可觀。經此一役，王建國成為國內首個把握GE進口機組調試技巧的關鍵人相親對象，名字叫陳居白。親戚說他長相不錯、收入才，打破了進口機組依賴國外廠家調試的慣例。
此后，龍源電力又采購了一些GE機組，分布在全國各地的風電場，一切GE機組的服務任務都交給了工程技術公司，由王建國牽頭奔赴各個現場做技術支撐，指導各個風電場進行毛病處理和設備維護。
讓他印象深入的是呼倫貝爾，那里的風電場最冷的時候零下38度，機組投運之后總是出現通訊閃斷的問題，一向解決不了。王建國在那兒待了將近三個禮拜，錄了大批的波形，成天對著波形剖析包養揣摩，終于有一天，他感覺到毛病并不是風機自己的問題，而是受電磁干擾導致的。仔細一查，原台灣包養網來是一個屏障和克制電磁干擾的接地線沒接好，導致機組報毛病停機，把接地線接上以后，這個問題就解決了。當時由于電磁干擾的問題，還形成了變槳系統里面的一個意年夜利進口的功率器件大批燒毀，最嚴重的時候國內的備件全都斷貨采購不到。問題解決后，風電場高低都很高興。
同樣用GE機組的還有河北圍場普發風電場。2012年，由于服務協議到期，在移交給業主單位之前，工程技術公司要把一切機組做一次系統的檢查和維護。風電場地處壩上草原，冬天的嚴寒水平不亞于呼倫貝爾，最低氣溫達零下35度，低溫導致部門風機齒輪箱上的散熱器被凍漏了，但換散熱器需求動用吊車。王建國想了一個辦法，不動用吊車，應用風機里面的主軸當作起落散熱器的轆轤，把散熱器換失落。這項工裝辦法不僅把一切風機都整理得很利索，還節約了良包養網多的本錢，這一項目標移交在業內樹立了一個標準和典范。第二年，那批機組幾乎全年都沒報毛病。
風電行業發展晚期，無論是進口機組還是國產機組的毛病率都相對較高，整個行業一向忙于應對各種毛病，但呼倫貝爾和圍場等地的經驗讓王建國深入地感觸感染到預防性維護的主要性，逐漸構成“預防為主、應修必修、修必修睦”的理念。風機運維不再僅僅尋求檢修快，更關注設備定檢和保養，制訂評價標準和考察指標，構成了一整套常態化設備維護的任務機制。只需把機組維護做好，毛病率就能降到很低。
中國可再生動力學會秘書長祁和生曾高度評價王建國在風電運維領域標準化和人才培養上發揮的引領感化。他說，我國晚期投運的風電機組受限于設計和制造技術，長期運行導致問題頻發，毛病率偏高。新投運機組由于本錢壓力，平安問題日益凸顯，關鍵部件的損耗和壽命問題遭到廣泛關注。傳統的維護工藝標準，難以保證這些機組的穩定運行。王建國同道依托其深摯的專業知識和豐富的實踐經驗，創新性地制訂了一套融會設備結構道理和實際運行環境的維護工藝標準，該標準既科學實用，又及時滿足了行業急切需求。他還樹立了科學的培訓體系，積極推廣應用標準化維護工藝，顯著進步了機組的平安靠得住性和運維效力，減輕了現場任務人員的勞動負擔，為風電行業的持續安康發展供給了無力的技術支撐，為行業的高質量發展奠基了主要基礎。
王建國的同事胡鵬感嘆道：“當初開始做這件事的時候，沒有人意識到這是一件包養妹了不得的事，可是把時間線拉長后，卻發現這套機制確實能夠整體進步風機的運行效力，甚至讓良多老舊場站煥發新的生機，設備運行更安康。這是真正的形式創新，是改變風電行業的嚴重創新。”
回憶那幾年，王建國不是在風電場，就是在往風電場的路上；龍源電力遍布全國7個省區的100多座風場，王建國用雙腳逐一測量。從零下40度的呼倫貝爾到零上40度高溫的江蘇南通環港，他在狹小機艙中經歷冰火淬煉；從河北壩上12級年夜風到安徽來安的掠面輕風，他在追風逐電中解決運維難題；從吃水都困難的山西神池到茫茫沙漠的甘肅橋東，再到年夜包養價格ptt雪封路徒步而行的黑龍江蝙蝠山，到處都留下他的身影和故事。為了一個毛病，幾多次他登上機艙苦思冥想，幾多次在現場徹夜難眠，幾多次大年夜飯的飯桌上還在幫助現場解決難題……
圖為王建國在風機進行風電機組滑環底座技改
建國終年在外埠任務、出差，一年回不往幾天家，最長的一次包養網dcard一年在家住了3周，最短的一次在家只待了7天。”老婆王聚冰回憶道。“以風場為家”的理念已經深深入進了王建國的骨髓里，他的生涯里除了風機還是風機，連年幼的兒子都對各類型風機如數家珍。在家里，王建國只需一接電話，兒子便會問是不是散熱器又出毛病了……
從“藍領工人”到“業界專家”，王建國用執著與堅守改變了風電行業的運維形式，發明了適用于高湍流包養行情地區的風向標，解決了風電機組頻繁偏航的問題，單臺機組均勻晉陞電量超過5%；指導團隊累計樹立了200多個毛病數據模子，為龍源電力數字化轉型貢獻了氣力；通過近千臺機組試驗，制訂了合適國內11種主力機型的風電機組檢修維護標準，促進了行業高質量發展。
在數十年如一日的鉆研與攻堅中，王建國用一項項創新打破了國外對我國風電行業的技術封鎖，打破了我國電力企業在國際市場毫無議價權的被動局勢，為我國電力工業實現高程度科技自立自強、助力經濟社會綠色轉型發展書寫了光輝的篇章。
從“授人以魚”到“授人以漁”
打造風電行業高技巧人才團隊
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